向上人物访谈 | 组装部曹凯
2024-02-20
引言
小伙伴们，大家好！本期“向上人物访谈”，我们有幸邀请到了合肥博大精密组装部Bonding课经理——曹凯先生作为嘉宾。
曹凯经理不仅见证了合肥博大精密的成长与变迁，更是以实际行动践行着对品质的追求和对团队的热爱。接下来，就让我们一起走近曹凯经理，聆听他的故事，感受那份向上的力量！
访谈内容
Q1：可以先请您跟我们简单介绍一下自己吗？
大家好，我是曹凯，现任合肥博大精密公司组装部Bonding课经理。我是在19年的时候加入我们博大公司的，现在已经来了有四年七个月了。
Q2：您觉得这些年，厂里最大的变化是什么？有没有什么特别让您印象深刻的事情？
我觉得是我们企业的人文关怀越做越好，越来越暖心，像庐江本地人也越来越认可我们博大精密。就拿我们Bonding来说，目前本地化员工已经达到62%，留下来的本地人越来越多，他们也愿意在我们公司里面继续工作下去，这是对于我们企业的极大认可。
Q3：我们了解到，您带领的Bonding课连续4个月在金点子提案改善中排名前TOP2，并且还在上周的“ 7S之战 ”中拿到第一名，对于这样优秀的成绩，您有什么经验和心得可以分享一下吗？
首先，非常感谢大家的认可，这些成绩也离不开我们团队每个人的努力和付出。这个金点子提案改善，用白话来讲的，就是“把不好变成好”所产生出来的效益。我对于我部门下面的干部、生技的要求，就是“人人都有改善的能力，处处都有改善的余地”；
那我们怎样去做呢？首先就是带着他们去产线上看每个岗位，比如，这个岗位是不是有品质隐患、有没有重复性的浪费动作、有没有等待的时间、工位能不能合并优化，怎么改善它？看我们的现场、看我们的机台、看我们的不良品，是不是在这里面能发现很多问题，那发现的这些问题，就去把它们汇总、分类，再分析改善，这种‘把不好改成好的’一个过程，就是提案改善；
其次，我对他们每个人都有指标，包括生产主管、生产干部，每个人都要有一件改善案例。如果他们有不明白的地方或者有问题，都可以过来找我，我们一起去看负责的区域和产线，现场去看有什么问题。问题有大有小，但是我们发现了就不能忽视，让他们知道，现场会告诉我们问题在哪里，改善是不分大小的，而且月底没有完成指标的干部，我们也会一起复盘总结，看看下个月要怎样发掘问题，改善问题。
Q4：在管理团队的过程中，您最看重员工什么品质？为什么？
我看重的是他们工作的态度，有些人会知错犯错，这种人是不可以原谅的，包括被教育的时候，他还没有去改善，我觉得这就是工作态度有问题；
当然还有一种类型的人，属于能力不行，但态度非常好、愿意去学习进步的人，我们要给他机会，他没有做好，我们要去帮扶他。比如他的短板在哪里，他是不会分析问题，还是不会看待问题，我们要去教导他，究竟是什么问题，要让他自己学会分析。在工作当中，把他们培养好，把他们教会，他们进步了，成长了，以后的路就知道怎么走了。自己有信心，事情也越做越好。
总而言之，我的干部和员工都是我的财富，因为老员工对于工作所有的事情，方方面面都清楚，能够教导、帮扶新员工，一起学习进步；反之，如果我们的干部是不稳定的，员工是不稳定的，那这个部门肯定也是不稳定的，所以，我认为老员工是我最大的财富。
Q5：对于未来，您对自己和团队有什么样的规划和期待？
首先是我们的团队建设，我要带着我的团队在公司继续保持、继续努力改善已发现的问题，我们要做得更好；
其次是在我们这个行业中，我做的如何，我能不能做到NO.1，我们有没有什么技术创新，是不是别人没有的；即便是我们有的，我们能不能做得更好，我们要知道自己的核心竞争力是什么。
最后就是我们每个人的价值观，比如在部门中，我的价值是什么、我扮演了什么角色，我的工作理念就是——创造价值，分享价值。我要在自己的岗位上做到发光发热，把自己最大的价值体现出来，这也应该是我们每一个人在岗位上必须要做的事情，这样我们的团队才能走得更稳健，更长远。
结语
非常感谢曹凯经理的精彩分享，让我们深刻感受到了他作为一位卓越领导者的魅力和风采。
我们相信，未来曹凯经理会带领他的团队继续乘风破浪、勇往直前，创造更多令人瞩目的成绩！
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