太阳集团tyc4633集团（合肥）制造基地2024年开工经营管理会议
2024-02-17
太阳集团tyc4633合肥制造基地开工经管会议
2月17日，在经纬电子科技有限公司三楼会议室召开了太阳集团tyc4633集团合肥制造基地2024年开工经营管理会议。会议由太阳集团tyc4633集团合肥制造基地总经理熊先军进行主持，合肥区制造基地三家企业各部门负责人参加了本次会议。
会上，熊先军总经理布达了合肥制造基地三家公司各事业部2024开工后的部门经营方向和目标。进一步深化企业管理体制完善和改革。
会议开始，熊总首先分析了市场竞争态势，全面解析了2024年度市场经营举措，就年度战略内容、成本管理、人才储备、能力提升、智能制造、职能建设、标准统一、节能减排、生产安全、产品全生命周期能力建设等做出要求，希望三家公司各部门主管要互联互通，统一窗口和资源，团结一致，快速应对解决2024年遇到的各种问题。
2024年团队工作目标
针对2024公司各部门的工作目标，熊总在会上提出几个核心关键词：
一、坚决执行 马上行动：态度要坚定、行动要迅速、意志要坚韧，坚定的执行公司的战略目标、保持迅速的反应力，坚韧不拔。
二、段位晋阶 能力提升：公司、团队、个人的能力要不断的提升晋阶；人才储备和队伍建设要不断强大，企业的高质量发展迫在眉睫，未来企业既要体量也要质量。
三、团队融合 向上突破：三家企业管理队伍要不断的互相交流、学习、分享经验，互帮互助，要通过多种方式，博采众长进行学习的迭代。树立起集团、公司、个人的目标，探索钻研行业内新技术、不断创新、向上突破。
开发团队
提升整体团队能力（客户应对、报告能力、分析问题能力等定期培训）；统一三家公司的开发标准和模式，管理好开发成本；进行团队建设培养部门开发人才、培养好部门内部人员。
质量团队
统一三家客户端驻厂对接窗口，快速解决客户提出的问题；QE/QC深入制造，下沉式管理，实事求是的帮助生产解决问题；团队能力要不断提升，稳定性不断提高，内部的改善经验和信息及时共享传承。
制造团队
落实好生产目标，与开发紧密配合；改善线平衡率，系统协助管理改善；车间基础干部要不断转变思想、提升个人能力、培养内部技术人才；涂装保持自身优势发挥更大的竞争力、CNC成立专案改善生产及设备，降低成本。
资材团队
三家企业运输、呆料、包材管理方式要不断标准化、统一化；培养内部人才。
采购团队
不断完善优化供应商管理机制；整合三家的资源、材料和供应商，促进公司供应链良性发展。
安环团队
帮助企业员工提高安全生产责任意识，专人专项对于重点生产环节进行安全管理；对企业各部门的工伤事故指标进行管理监督，严格落实国家安全生产标准。
自动化团队
提高自动化设备的稼动率；强大自动化团队的建设。
信息化团队
完善三家企业硬件管理；大力推行数字化变革，提升软件稼动率；利用开发的信息化系统协助部门提供有效的数据分析与总结。
人事、行政、设备团队
改善员工的工作环境、生活环境、就餐环境，提高基础员工稳定性；提升招聘能力，招合适的人；落实好员工的教育培训与能力提升；做好设备资材的健康与安全管理，统一设备的出入窗口，节能减排。
精益生产团队
落实好企业提案改善制度的运转；内部保持通畅的沟通与合作，好的提案要及时内部讨论与各单位分享，提升效率；与资材团队合作统一包材，降低成本。
模具团队
帮助成型解决问题、节省人力；不断提升模具制造能力，降低模故率，提高良率。
春节假期已经过去，我们即将投入新一年的工作中去，迎接挑战，拥抱未来，展望2024年，太阳集团tyc4633集团合肥制造基地将再接再厉、共同努力、向上突破，落实公司战略部署，打磨出质量过硬的产品与服务，加强与合作伙伴和客户的沟通与合作，实现互利共赢，以经营精细化管理推动集团的高质量发展。2024年我们一定能更上一层楼。
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